RELEVÂNCIA DO ASSUNTO  
 
O curso de Especialização em Gestão de Projetos tem o objetivo de capacitar os profissionais para, através da adoção de um método sistematizado e consistente, implementar soluções que atendam às novas demandas das organizações. A partir dos conceitos, idéias e melhores práticas expressas no PMBOK (Project Management Body of Knowledge) do PMI (Project Management Institute), o curso aborda, de maneira prática e atual, as técnicas necessárias ao planejamento, controle e execução de projetos, de qualquer porte e em qualquer área de atuação.


 		  
  OBJETIVOS  
 
• Compreender os conceitos relacionados à avaliação econômica de projetos e ao processo de tomada de decisões;

• Conhecer e saber aplicar as melhores práticas de planejamento, execução e controle de projetos, do ponto de vista organizacional, humano e de qualidade e produtividade;

• Conhecer os fundamentos que regem o processo de inovação tecnológica.


 		  
  PUBLICO-AVO  
 
Profissionais de diversas áreas de atuação, interessados na especialização em gestão de projetos, seus métodos e suas práticas.
 		  
  PRÉ-REQUISITOS  
 
Os interessados deverão possuir, obrigatoriamente, formação superior em áreas afins e, preferencialmente, atuar profissionalmente na área de Gestão de Projetos.
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  CONTEÚDO PROGRAMÁTICO  
 
 
Módulo 1
   
Módulo 2
   
Módulo 3
   
TOTAL


 

  
 
  MATRÍCULA  
 
Antes de efetuar sua matrícula você precisará passar pelo Processo Seletivo, uma entrevista com o Coordenador da Pós-Graduação que irá avaliar se você possui os pré-requisitos necessários.


Para agendar a entrevista, é preciso fazer uma inscrição com seus dados.
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  CORPO-DOCENTE  
 
Coordenação:


Prof. Milton Teruaki Suetsugu Sakude
Milton Teruaki Suetsugu Sakude, Professor da Divisão de Ciencia da Computação, ITA, desde 1984, graduado em Engenharia de Mecânica-Aeronáutica, ITA, 1983, obteve Mestrado em Ciência pelo ITA, na área de Computação Gráfica, em 1988. Atualmente é professor Assistente do Departamento de Computação Científica e coordenador do Curso de Especialização em Análise de Sistemas (CEANSIS)


Paulo Farah Navajas
Bacharel e Mestre em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo, leciona há cerca de 15 anos em Instituições de Ensino Superior, em cursos de Graduação e Pós-Graduação, além de atuar na Coordenação de cursos de Computação e Informática. Possui experiência de cerca de 25 anos de atuação na área de Tecnologia da Informação. Áreas de interesse: Qualidade de Software e Gestão de Projetos.


Principais Docentes:


Clovis Torres Fernandes
Professor da Divisão de Ciencia da Computação, ITA, desde 1979. Graduado em Matemática, Faculdade Carlos Paquale, São Paulo, 1974 e no Curso Superior de Tecnólogia da Computação no ITA em 1978, obteve o título de Mestre em Ciência pelo INPE, em 1983 e Doutor em Ciência pela PUC-RJ, em 1992 . É professor Adjunto do Departamaneto de Engenharia de Software, coordenador do Simpósio de Segurança em Informática (SSI) e coordenador do Laboratório de Aprendizagem e Interação (LAI). Áreas de interesse: Engenharia de Software: Hipermídia, Informática na Educação, Trabalho Cooperativo, Orientação a Objetos; e Segurança de Informação.


José Maria Parente de Oliveira
Professor adjunto da Divisão de Ciencia da Computação, ITA, desde 2002, graduado em Bacharelado Em Meteorologia, pela Universidade Federal do Pará em 1983, obteve o Mestrado em Engenharia Eletrônica e Computação, pelo ITA em 1996 e Doutor em Ciência em Engenharia Eletrônica e Computação, pelo ITA, em 2003. Atuou como professor no Instituto de Proteção ao Vôo de 1983 a 2002. Áreas de interesse: Engenharia de Software: Ensino de Programação, Sistemas de Tutoria Inteligente, Sistemas Hipermídia Adaptativos e Semântica Formal e Métodos Formais.


Paulo André Lima de Castro
Professor Assistente do ITA, desde 2005. Graduação em Engenheiria de Computação pelo ITA (Instituto Tecnológico de Aeronáutica) em 1997, Mestrado pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (Poli/USP) em 2003 e atualmente doutorando pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Conta com mais de sete anos de experiência em desenvolvimento de software utilizando tecnologias como Java/J2EE/C++ em vários projetos para web e sistemas de simulação.

Álvaro Augusto Neto
Pesquisador e Professor Conferencista do Divisão de Ciência da Computação do Instituto Tecnológico de Aeronáutica – ITA, graduação em Bacharelado em Engenharia Civil pela Escola de Engenharia Mauá, e o grau de Mestre em Ciências na área de Informática pelo ITA. Foi Chefe da Coordenadoria de Informática do Centro Técnico Aroespacial-CTA e trabalhou no planejamento e implantação do Centro de Lançamento de Alcântara-CLA. Áreas de interesse: Engenharia de Software, Qualidade de Software e Segurança de Redes e Sistemas de Informação.


Antônio Cândido Faleiros
Professor do Departamento de Matemática do ITA desde 1974. Graduado em Matemática, no ano de 1972, na Faculdade de Filosofia, Ciências e Letras de Araraquara, hoje Campus da UNESP. Mestre em Ciências pelo ITA, em 1976. Doutor em Ciências pelo ITA, em 1980. Atualmente ocupa o cargo de Professor Adjunto. Atualmente, dedica-se ao estudo da Criptografia. Após ou doutorado, realizou estágios de pós-doutorado nas Universidades de Michigan (1982) e Delaware (1991). Freqüentou um curso de verão em Criptografia no Massachusetts Institute of Technology - MIT (2000).


José Henrique de Sousa Damiani
Professor da Divisão de Engenharia Mecânica do ITA, Departamento de Organização, desde 1978. Graduado em Engenharia de Eletrônica, ITA, 1974, obteve mestrado (Master of Arts) pela George Washington University, 1977 e doutorado pelo ITA, em Gestão em C&T, 1995. É pesquisador titular do CTA (Centro Técnico Aeroespacial), atuando em Gestão de C&T, desde 1977. Áreas de interesse: Gestão em Ciência e Tecnologia, Gestão Estratégica Empresarial e Desenvolvimento Econômico


Armando Zeferino Milioni
Professor da Divisão de Engenharia Mecânica do ITA, desde 1981. Graduado em Engenharia Mecânica, em 1979 pelo ITA, obteve Mestrado em Pesquisa Operacional, em 1983 pelo ITA e Doutorado em Pesquisa Operacional, em 1987 pela Northwestern University, USA. É atualmente professor adjunto e Coordenador da Área de Organização Industrial do Curso de Pós-Graduação em Engenharia Aeronáutica e Mecânica. Áreas de Interesse: Pesquisa Operacional, Métodos Quantitativos em Economia e Probabilidade e Estatística Aplicadas.


Arnoldo Souza Cabral
Professor da Divisão de Engenharia Mecânica do ITA, Departamento de Organização, desde 1974. Graduação em Economia pela Universidade Federal de Juiz de Fora, UFJF, em 1973, Mestrado em Ciências, pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica, ITA, em 1979, Doutorado em Ciências, pelo ITA em 1987 e fez Pós-Doutorado na University Of Manchester, UM, Grã-Bretanha, em 1991. Atualmente exerce o cargo de Professor Adjunto. Áreas de Interesse: Economia de Tecnologia e Inovação, Administração Financeira, Economia Matemática e Teoria Econômica.

 		  
  PROGRAMAS  
 
Visão Geral da Gestão de Projetos
Introdução à gestão de projetos; o contexto da gestão de projetos; os processos principais da gestão de projetos; a gestão de escopo; a gestão de prazos; a gestão de custos; a gestão de pessoas; a gestão de riscos; a gestão da qualidade; a gestão da integração; a gestão de compras; a gestão de comunicação; a gestão de programas.



 Análise de Decisão
Avaliação baseada em atributos múltiplos, análise de custo/benefício, funções de utilidade, decisão envolvendo riscos, árvores de decisão, decisão sob incerteza, objetivos múltiplos.



Avaliação Econômica de Projetos
Revisão de Estudo de Mercado e análise contábil-financeira; Avaliação econômica de projetos: metodologia e suas aplicações. Critérios tradicionais de avaliação; Construção de fluxo de caixa; Impacto da adoção dos critérios sobre a escolha do projeto: critério de rentabilidade no estágio de elaboração do projeto; critério de rentabilidade no estágio de seleção dos projetos; Aspectos Internacionais da Avaliação; Fundamentos da escolha do critério: TIR, VPL,TIRI,VPL e VPLIU. Introdução a risco e retorno; Risco e incerteza nas decisões de investimento: Risco x Retorno, CAPM.



 Gerenciamento de Projetos
Estruturas organizacionais. Gerentes de projetos. Liderança, equipes de trabalho, gerenciamento de conflitos, negociação, responsabilidade e ética profissional. Escritório de projetos. Gestão de Stakeholders. Metodologia de Gerenciamento de Projetos.



Planejamento de Projetos
O processo de planejamento. Gerenciamento do escopo (iniciação, definição, planejamento, decomposição, controle de mudanças), gerenciamento de prazos (definição das atividades, estimativa de duração das atividades, seqüenciamento das atividades, elaboração e controle de cronograma).



Gerenciamento dos Custos em Projetos
Formas de apropriação de custos. Planejamento de recursos, estimativa de custos, orçamento, controle de custos. Cronograma financeiro. Curva S. Valor
agregado.



Gerenciamento dos Riscos em Projetos
Identificação de riscos, análise qualitativa e quantitativa de riscos, controle e monitoração de riscos.



Gerenciamento da Qualidade em Projetos
Princípios da qualidade, modelos de qualidade, gestão da qualidade. Indicadores de qualidade em projetos. Auditorias.



Gerenciamento de Suprimentos em Projetos
Planejamento das aquisições, seleção de fontes alternativas, administração de contratos, terceirização.



Gerenciamento da Integração e da Comunicação em Projetos
Plano do projeto, controle integrado de mudanças, gerenciamento de comunicações do
projeto.



 Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica
Fundamentos teóricos: o ambiente tecnológico; a inovação tecnológica; a difusão tecnológica; tecnologia e competição; inovações em processo, cadeias de valor e organizações; Estratégia tecnológica: inteligência tecnológica; estratégia tecnológica do ponto-de-vista da firma; estratégia tecnológica: modo colaborativo; Domínios da estratégia tecnológica: apropriação de tecnologias; incorporação em novos produtos; incorporação na cadeia de valor; Os papéis da administração geral: organização para inovação; estratégia de propriedade intelectual; avaliação e financiamento de projetos;
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